新聞読解「職場の『さん付け』浸透」
以下、記事の要約です。
上司も部下も互いに「さん付け」。職場での呼称について、名前に「部長」などの役職をつけたり、呼び捨てにしたりせず、男女問わずにさん付けする文化が浸透してきた。
年代や性差を超え、フラットな関係づくりの一環だ。
利用者さんの意見
- さん付けが一番失礼ない気がする
- 職場の雰囲気によって違いがありそう
- 男性の場合くん付けは親しみがあるかも
- 役職がある人は役職で呼んだほうが楽な気がする
今後はさん付けが無難になりそうですね！
就活SST
前回は、自分の望みが叶わないときに新たな選択肢を作る"創造性"についてご紹介しました。
今回は、創造性を発揮し、有効に使っていくための方法について考えます。
創造性を発揮させる
職場で起こるさまざまな事柄に対して、創造性を発揮させる方法について考えてみましょう。
創造性は、問題の解決のために、自分にとって最善と考える選択肢を作り出す働きです。
自分にとっての最善の選択肢を取るために重要なのは、自分が何を求めているか、目指しているのかを知ることです。
自分の上質世界を確認し、何をしたいかが明確になれば、創造性が働き始めます。
・自分自身の理想の自己像とは何か
・働く仲間のどのような状態を保っていきたいか
・理想の働き方とはどのようなものか
こうしたことを考え、意識しておくことで、その理想に近づくための選択肢を取ることができるようになります。
また、同時に書籍を読んだり、同僚や先輩から話を聞いたりすることなどで情報を蓄積し、取れる選択の幅を広げておくことも大切です。
創造性をコントロールする
一方で、自分が最善と思える選択肢を取っていたとしても、望んだ通りに物事が進むとは限りません。
仕事であれば、自分が望んでいたのとは異なる職務が与えられることもあるでしょう。
例えば、営業部を希望していたにもかかわらず、バックオフィスに配属されてしまったとしましょう。
このとき、「営業で働いている自分」というイメージをそのまま持ち続けていると、落ち込むことを選択してしまい、やる気がなくなってしまうかもしれません。
このような時には、以下の３つの方法で、創造性をコントロールしていく必要があります。
① 見方を変える
② 自分の求めているものを変える
③ 自分のしていることを変える
まずは気軽に相談してみてくださいね！メールフォーム・LINE・電話のどれでも対応してます！
