リス太のビジネスマナー講座

2019年7月3日 / 最終更新日時 : 2019年7月3日 kitakitagawawa リス太のビジネスマナー講座

メンバーのやる気の差が激しい。。。なぜ！？

社員間の温度差、やる気の差。。。チームで混乱。。。

あ～。。。
たまに出てきちゃうよね、こういう温度差。。。

モチベーションが上がらないけど、他のメンバーは盛り上がってたり。。。

かと思えば自分だけが突っ走ってる状態になってたり。。。

うんうん。
こんなんじゃチームでの仕事はうまく回らないよね。
どうしてこんな雰囲気になっちゃうのか、考えてみよう！

モチベーションに差が出てしまうのは、各メンバーにこういった差があるからなんだ。

たしかに得意、不得意はモチベーションを左右しそう。。。

そうだよね。
得意なことはみんなやる気が出るけど、苦手なことはテンションが下がる。。。

これがモチベーションの差を生むのかぁ。。。

とはいえ、得意だから、苦手だから、という理由で仕事を選ぶわけにもいかないよね。

そうなんだよね。。。。

逆に、得意だけど気が進まない、苦手なのにやる気が出る、というパターンもあるよね？

たしかに。
これはどうしてなんだろう？

こういった考えがメンバーの中にあると、やる気があるメンバーとの差がでてしまうんだ。

なるほど～。
自分の仕事、とくに求められてるものがはっきりしないと、なかなかやる気がでないかも。。。

やっぱり適材適所！
とはいえそうはいかないことも多々。
こういうときはどうしていったらいいか考えてみるよ！

誰だって、何が求められているのか、何をしたらいいのか、そういうことが不明な状態ではモチベーションは上がらないもの。

どこまでやっていいのか、目的は何なのか。。。
そういったことってはっきり伝えてもらえたほうが嬉しいよ。

うんうん。
もし上司やリーダーなどであれば、仕事を依頼する相手に、ちゃんと目標、求めているものを明確に伝えよう。

僕たちもイメージがつかなかったら、依頼されたときに確認したほうがよさそうだね。

そうだね。
もし目標や期限が変わった場合、上司・リーダーはちゃんと共有するようにしたいね！

2019年7月3日

2019年7月4日